2015年4月30日公司召开了第一、二季度工作经营会，会议内容主要是各分公司的项目完成情况和存在的问题，公司各部门负责人及各分公司负责人先后作了以下说明：
一分公司由×经理就××广场项目施工情况做了详细汇报及下步施工计划和安排；

二分公司由×经理对×××等个项目施工地作了情况汇报；
三分公司由×经理对×××××等项目地的施工情况和存在的问题情况作了详细汇报；
市场设计部由×总对×××××园的施工合同、×××××雕塑的修复售后工作、公司网站的维护、市场的拓展×××××业务的跟踪等相关事宜作了详细的汇报及对应问题的反馈；
工程保障部由×××工对工程计量情况、土方情况的分析、××项目施工队的确定等事宜的汇报和说明；
综合财务部由××会计对公司财务工作作了汇报；
公司车辆的管理由公司车辆管理队长对车辆的使用管理和维修情况及今后的目标管理和服务作了汇报。
     公司董事长袁总对以上汇报作了十点的总结和规划：
1、资质的提升；
2、企业证券化；
3、发挥公司的优势品牌影响力，能干、实干、巧干；
4、管理层构架的组建和完善；
5、加强团队意识和凝聚力；
6、加强执行力和督办力；
7、杜绝跑冒滴漏的现象，加大财务检查力度；
8、土方的监管；
9、制度的执行；10完善财务备用金制度和车辆扣分管理制度。
     为落实2015年年度经营工作会议的精神，根据各部门和各分公司的客观实际情况，制定了2015年第一、二季度工作督办事项列表明确。拟定7月上旬考核各部门和各项目部的完成情况，并将以此作为部门评先的前提条件。（2015年第一、二季度工作督办表见公司红头文件）
    以上是 2015年第二季度工作经营会会议纪要的全部内容。