2014年6月30日湖北省环艺园林工程有限公司隆重召开了第二季度经营工作会议，到会人员分别是各项目部项目经理、材料员和计量员。会议由常务副总主持，董事长袁作大先生听取汇报。本次会议的主要内容是总结上季度的工作完成情况，分析存在的问题。各部门负责人分别汇报了上季度工作，工程保障部以表格形式分析了各项目基本情况。夏克柱、陶长柏分别交流了土方回填技巧、计量资料归集的方式方法。

　　会议其他内容有：1。人事任免；2。部门合并；3。建立财务档案；4。技术支持；5。优化方案，加快施工进程；6。落实回款问题；

　　会议最后董事长袁总做出了以下总结，明确要求要解决好十大问题：

　　一、方案优化问题。方案优化是争取合理或超额利润的前提和基础，要高度重视，抓紧落实；

　　二、苗木采购问题。难点是信息不对称，关键是提质降价，工程保障部和各项目部要协同配合；

　　三、精细施工问题。质量达到业主要求，工期合理安排，过程成本预控；

　　四、工程管理问题。两种模式：目标责任制和定额责任制。按公司确定的方案有序推进，保持政策稳定性；

　　五、工程计量问题。与方案优化相辅相成，前期看施工，后期看计量，计量看（基础）资料；

　　六、工程养护问题和尾工问题。养护实行核定报账制，按公司下发的文件执行，公司来核定人员和待遇，为成立养护分公司打基础；

　　七、苗圃问题。现阶段探索苗圃投入产出比，为后期办苗圃基地取得经验；

　　八、外协队伍配合问题；

　　九、工程款回收问题，各项目经理要做好沟通协调，确保及时回款；

　　十、工程安全问题。项目经理为安全责任第一人，要组织安全培训，请工人时注意规避风险。

　　董事长袁作大针对公司未来的可持续健康发展方向也提出了五点要求：

　　一、要统一思想，把认识统一到这次会议达成的共识上来；

　　二、要振奋精神，提神鼓劲；

　　三、要规范运作，严格遵守各项制度，要廉洁自律；

　　四、要团结协作，要有全局思想，团队精神；

　　五、要加强学习，提高业务能力和水平。

　　公司全体员工在此次经营分析会上，不仅分享了经验，交流心得，汇报成果，更明确了自己的发展方向和带动了向前奋斗的精神动力。在飞速发展的时代里，湖北省环艺园林公司与全体员工一起拼搏奋斗，与时俱进的不断探索，不断完善，做最好的“精品景观设计者”，做更好的“人化自然的绿色使者”。

　　湖北省环艺园林工程有限公司

　　2014年7月1日