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沥青基地栽植未动，园建、地面铺装工作即将完工；新项目跟进中。
湖北省环艺2014年第三季度经营工作会议
发布时间：2014-09-04 14:59:00
作者：管理员
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湖北省环艺2014年第三季度经营工作会议
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9月10日上午9：00，公司在一楼会议室召开了第三季度经营工作会议。董事长兼总经理袁作大、副总经理、总工程师、各项目部经理及综合财务部主管出席了该次会议，会议听取了各部门对第三季度经营运行情况汇报，分析了经营工作中存在的问题，对公司第四季度经营工作进行了详细安排。会议的最后，袁总进行了总结。现将会议有关内容纪要如下：
1。网络营销部：
网络营销受大环境影响，业务量有小幅度缩水；
目前正跟踪一单江西省的业务，有望谈成合作，实现跨省业务；
2。工程保障部：
稳步建立工作部门，分工明确，与各部门有机结合；采购流程管理体系初具雏形，需加强与工地衔接力度；
对资料员进行培训、辅导，下半年将加大力度，争取资料上能实时跟进；
苗木预控方案有待深入探讨，本着成本控制的原则，优化采购方案，尽可能的就近采购；
现阶段工作进展情况：
3。工程部（计量）：
尽快完成黄鄂高速已完成苗木工程量及死亡苗木数量的核实工作；继续资料员进行培训工作；完成近阶段标书的制作。
4。综合财务部
a。土方工程量申请款数先找郑工签字；土方合同需在财务备份存档；
b。项目经理的招待费超过0。5%的部分需向袁总短信报备；材料员报销往返车费，不含的士费。
5。工程部
恩黔恩来项目部：工程进展情况如下—6月4日开工截止9月7日，完成总产值218。37万元；狠抓工程质量管理，确保成活率；建立安全施工管理体系；由于工期紧，交叉施工带来不利因素等问题有待解决。
十房项目部：进场至今完成总产值140万左右；计划9月底填土50%以上；10月份举办计量培训工作。
谷竹项目部：填土已基本完工；解决上月遗留问题。
经以上各部门的总结和汇报，袁总针对上述情况，归纳了本次会议的主题，分析了前期存在的问题，提出下一步的工作重点：
本次经营工作会议的主题词
抢工程进度 （以完成工程量为基础）
保工程质量 （以提高成活率为基础）
规范工程运作 （以执行制度为基础）
阳光工作状态 （积累正能量为基础）
一、前期存在的问题：
1。进展慢。一是优化手续进展慢，二是工程实施仍有提升的空间；
2。管理粗放：成活率低，费用偏高；
3。人员素质跟不上公司发展需要，主要体现在：
a。施工技术动作不到位；
b。现场管理不到位；
c。高速公路园林绿化向市政园林转变将是一个过程，员工素质能否适应转型升级，有待观察。
二、就本次会议的主题对下一步的工作重点延生思考：
1。抢工程进度 —— 为何要抢？怎样抢？
2。保工程质量 —— 为何要看利润图表？怎样保？
3。规范运作。
4。谋划明年工程项目。
5。阳光心态。
三、几个具体问题：
1。将招投标收入工程部，整合资源；
2。年前回款；
3。遗留项目清收（神旅/神农架公路局）；
4。项目材料员应主动与业主接触，尾工由材料员负责，转入养护。
此次经营大会不仅是在总结和归纳更是一次集体的分享，全体同事在袁总的带领下，有条不紊的进行着各项工程，各施其职，环环相扣，相信今年我司的工作任务和目标将会有一个完美的体现！
期待下一次的经营会将会有更好业绩和成果与大家分享！
